À propos de Flowlysis
Un cabinet belge qui applique le Lean au tertiaire, sans détour méthodologique.
Flowlysis accompagne les fonctions tertiaires (IT, finance, services, administration) dans la cartographie, la mesure et la réduction de ce que leurs flux perdent en chemin. Notre approche repose exclusivement sur le Toyota Production System, sans recours au Six Sigma.
Potentiel
2 à 5 ×
€ récupérables par € investi
Perte observée
12 à 26 %
du coût du flux, sur nos 100 premiers diagnostics
Engagement
20 à 30 %
des honoraires indexés sur les KPIs
Sortie
1 mois
préavis, sans pénalité contractuelle
Nos convictions
Trois principes qui structurent toutes nos interventions.
TPS pur, sans Six Sigma
Le Toyota Production System appliqué directement aux flux tertiaires. Pas de DMAIC, pas de Black Belt. Les concepts d'origine restent pertinents en finance, IT et administration sans détour méthodologique.
Mesurer avant d’agir
Tout commence par une journée d'observation sur le terrain. Cartographie Makigami, identification et chiffrage en euros annuels des principaux gaspillages. Ensuite seulement, on choisit ce qui mérite une décision.
Le transfert avant la dépendance
Un cabinet de conseil utile prépare sa propre sortie. Nos missions intègrent dès le cadrage la montée en compétence des équipes internes, la documentation des méthodes et le transfert des outils.
Notre méthode
Toyota Production System appliqué au tertiaire.
Le TPS n'a pas été conçu pour l'industrie seule. Ses outils s'appliquent directement aux flux administratifs, financiers et informatiques, à condition de les traduire dans un vocabulaire tertiaire.
- Cartographie Makigami
- Représentation visuelle d'un processus tertiaire en lanes par acteur, avec les temps de cycle, les attentes et les boucles de rework. Conçue spécifiquement pour les flux administratifs où la valeur n'est pas physiquement visible.
- TIMWOODS
- Huit familles de gaspillages : Transport, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Overprocessing, Defects, Skills. Chacun chiffré en euros annuels lors du diagnostic.
- Process Cycle Efficiency
- Ratio entre le temps à valeur ajoutée et le temps total de traversée d'un processus. En tertiaire, ce ratio est rarement supérieur à 10 %. Notre objectif moyen post-mission se situe entre 25 et 40 %.
- A3 thinking et Toyota Kata
- Structuration des problèmes sur une page (A3) et amélioration continue par cycles courts (Kata). Deux outils qui survivent à la fin de notre mission, dans les mains des équipes internes.
Pour qui
Spécialisés exclusivement sur les fonctions tertiaires.
Nous n'intervenons pas en production industrielle. Nos missions concernent les flux administratifs, financiers, informatiques et de services, dans des entreprises de 50 à 10 000 collaborateurs.
- Banque et services financiers
- IT et services numériques
- Assurance
- Administration publique
- Services aux entreprises
- Logistique tertiaire
Implantation
Quatre bureaux en Belgique francophone.
Nous nous déplaçons partout en Belgique et au Luxembourg. Notre proximité géographique permet des observations sur le terrain régulières, indispensables pour voir le flux réel.
Chaumont-Gistoux
Siège social, Brabant wallon
Bruxelles
Bureau Ixelles
Louvain-la-Neuve
Bureau Brabant wallon
Liège
Bureau Province de Liège
Engagements et conformité
Un cadre normatif qui structure nos pratiques.
Le cabinet aligne ses processus internes sur les normes ISO de référence pour le conseil et la formation professionnelle, et applique strictement le RGPD pour toutes les données clients qu'il traite.
ISO 9001
Système de management de la qualité, audité régulièrement.
ISO 29993
Services de formation professionnelle hors éducation formelle.
ISO 20700
Lignes directrices pour les missions de conseil en management.
RGPD
Données hébergées en West Europe, consentement explicite, droit à l’effacement.
Nos services
Trois portes d'entrée selon votre besoin.
Diagnostic
Trois semaines pour mesurer la marge qui se perd entre décision et exécution, en euros auditables.
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Formations Lean Academy
5 blocs et 4 parcours certifiants, en inter ou intra-entreprises.
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Consulting
Accompagnement partiel ou total, honoraires indexés sur les indicateurs arrêtés au démarrage.
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Une conversation de 30 minutes pour commencer ?
Pas de démo forcée, pas de relance commerciale. Juste un échange pour comprendre votre situation et voir si nous pouvons aider.